支援的なリーダーシップの獲得過程

という、2019年の東京成徳大学の勝木先生、石村先生の研究。

支援的なリーダーシップ(サーバントリーダーシップ等)は、ウェルビーイングやパフォーマンス高まるよ。

みたいな話はありますが、

じゃあ、どうやって支援的なリーダーシップが出来るようになるの？

と日本のリーダーへのインタビューから整理頂いています😍

(全部ないといけないとかではなく、取り組める所を取り組みたいですね😊いや、取り組まない方が良い所もありますが。家庭を疎かにするとか。)

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支援的なリーダーシップを獲得するのに重要な三要素

①他者の存在

②新しいことや困難なことに挑戦する

③振り返りと内省

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個人的には、初期体験(こども時代)の大人への挑戦って、影響大きい気がします😊

理想を追った上で、失敗体験をして、新しい気づきを得る。という所も、染みいるな〜😍😍

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部下に対する支援的なリーダーシップの獲得過程

勝 木 亮 太先生（東京成徳大学）

石 村 郁 夫先生（東京成徳大学）

2019,産業・組織心理学研究

https://www.jstage.jst.go.jp/article/jaiop/32/2/32_115/_pdf/-char/ja

※抄録(直訳)

本研究の目的は、組織の管理者が部下に対して支援的リーダーシップを発揮するプロセスを明らかにすることである。企業および行政機関の管理職11名を対象に半構成的インタビューを実施し、修正版グラウンデッド・セオリー・アプローチ（質的データ分析法）を用いてインタビューの逐語録を分析した結果、40の概念が生成され、5つのカテゴリーと16のサブカテゴリーに整理された。最初のカテゴリー「初期経験」では、家庭や学校などでリーダーとして行動し、教師への反抗など大人への挑戦を行った経験が得られた。2番目のカテゴリー「大人としての初期経験」では、上司の支援を受けながら真摯に働き、自分なりの仕事のやり方を学んだ。3つ目の「管理職としての初期経験」では、上司の助言を受けながら管理職としての理想を追い求めていく中で、失敗を経験する。しかし、周囲の助言により新たな成果を上げ、管理職としてのマインドセットを獲得し、成功体験を得ることで、4つ目の「管理職として成熟期に差し掛かる」に至る。キャリアを振り返り、内省することで、管理職としての仕事に自信を持ち、第5段階の「支援型リーダーシップの獲得」に至る。 仕事を超えた総合的な自信を得て、部下に対して支援型リーダーシップを発揮し始めるというプロセスが明らかになった。 これらの結果から、支援型リーダーシップの獲得には、他者からのフィードバック、逆境に立ち向かう姿勢、過去を振り返り内省することが重要な要素であることが示唆された。