パーソル総研さんのレポート😍

働く人のウェルビーイングについて、10の質問。

2までは画像貼りましたが、残りはリンク先へ😊

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質問 1. 企業は、「従業員のウェルビーイング」をどのように捉えているか？

企業のウェルビーイングの認知度は 50.7％

大企業の 3 割が、ウェルビーイング経営を標榜

取り組みは、多様で雑然としている状況

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質問 2. 働く個人は、「仕事におけるウェルビーイング」をどう捉えているか？

個人のウェルビーイングの認知度は 27.1％

若者ほど「ほっとした・私生活・ゆるい」を想起

ウェルビーイングのほうが(エンゲージメントより)個人目線を含む

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質問 3. 「働く人のウェルビーイング」は、いつから、なぜ注目され始めたか？

4つの大きな転機で注目度が向上

(2011 OECDのBetter Life Index、2014頃 健康経営銘柄/ストレスチェック、

2020 コロナ禍での生活の変化、2020 人財版伊藤レポート)

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質問 4. ウェルビーイング経営に取り組む上で、企業が感じる課題は何か？

測定が難しく、概念理解や社内浸透が進みにくい

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質問 5. ウェルビーイング経営は、健康経営や人的資本経営と何が違うのか？

個人の熱量を組織の渦（エネルギー）に変え、中長期的な企業価値へと昇華する包摂プロセス

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質問 6. ウェルビーイング経営で、企業と個人にどんな良いことがあるか？

ウェルビーイングは継続就業の可能性を高める

個人・組織のパフォーマンスを高め、業績にも影響

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質問 7. 何に着目すれば「働くことを通じたウェルビーイング」は高まるか？

より良い状態を自分でつくるメカニズム(ウェルビーイング・クラフティング)

働く人に幸せ／不幸せをもたらす14 の要因(はたらく人の幸せ・不幸せ因子)

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質問 8. 個人の重視点を促進すれば「ウェルビーイング」は高まるか？

「リフレッシュ」重視が26.8％と最も重要視されている

ウェルビーイングへの影響力が強い「自己成長」や「他者貢献」を低く見積もりがち(重要視されていないが幸せへの影響大)

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質問 9. 個人にとっての「ウェルビーイングを高める要因」は不変か？

24.4％がウェルビーイングの要因に変化あり

3 割が特定の体験に限らず、自然に変化

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質問 10. 企業はウェルビーイングにどこからどう着手すればよいか？

対象と視座をあいまいにしないこと

自社独自のウェルビーイング概念の策定をしているか？→「WHO の定義を使用」が 41.8％で最多POINT

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《ウェルビーイング入門》10の質問から解き明かす「働く人のウェルビーイング」

パーソル総合研究所,2026/3/23

https://rc.persol-group.co.jp/thinktank/publication/wellbeing-essential-guide/

近年、企業経営の文脈において「ウェルビーイング」への関心は急速に高まっています。一方で現場からは、「ウェルビーイングとは結局、何を指すのか」「何から手をつければよいのか」「既存の施策とどのように整理すればよいのか」といった戸惑いの声も多く聞かれます。こうした状況を踏まえ、本資料では、最新の調査結果や学術的知見を手がかりに、10の疑問に答える形で、ウェルビーイングの基本的な考え方と実務への落とし込みの視点を整理しました。組織と働く人の関係を見直すための共通言語としてウェルビーイングを捉え直し、具体的な実践や意思決定につなげる一助として、本資料をご活用ください。