会社員のウェルビーイングとエンゲージメントに関する2 万人調査結果

おぉ❗面白い😍

＞WB(ウェルビーイング)を属性別に比較すると、有意に高水準である属性は、

＞「従業員規模5,000人以上の企業に在籍」「専門職」「20代および60代」「高い世帯年収」「少ない転職回数」「週1回以上の出社頻度（ただし毎日出社ではない）」でした【図表1】。

＞また、WE(ワークエンゲージメント)が高水準な属性はおおむねWBと同様の傾向でしたが、

＞「転職回数の多寡によってWEの差はない」「月1回以上の出社頻度である層がWEは高水準（ただし毎日出社ではない）」等が異なる特徴としてみられました【図表1】。

大企業、幸福度高いなぁ。まぁでもそんなに大きな差ではないか。

転職は少ない方がウェルビーイングが高いけど、エンゲージメントは転職回数によらない。

なんと！つながりが切れてしまうからでしょうか？

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＞因子間の構造では、理念・方針理解や（直属）上司のリーダーシップを起点に、

＞さまざまな因子を経由してWE・組織コミットメント（情緒的コミットメント）に正の影響をもたらし、それらがパフォーマンス尺度やWBにつながっていく構造が明らかとなりました【図表2】。

おぉ！上司のリーダーシップ、大事ですね😍

上司のリーダーシップ・理念の理解・挑戦の風土。の3つから色々つながっている。

幸せの4つの因子も入れて欲しかった！

※LMX：上司・部下関係

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あと、図表4,5について。

ウェルビーイングやエンゲージメント、パフォーマンス(熟達行動、適応行動、プロアクティブ行動)との相関に、

ありがとう！因子とあなたらしく！因子(ありのまま因子)がほぼほぼ出てこない・・

会社員だけを対象にすると、ありのままが相関高くないことはありますが、なんでありがとう因子も入ってこないんだろう・・・

インターネット調査との事なので、ネット上でアンケート回答して100円もらえる！みたいな感じだから、偏ってるのかな・・・？

まぁそもそも全体的に相関が高いので、TOP10に入ってないだけかも。

あと●ハラを受けた、見た。が、マイナスの相関で入ってくるかと思いましたが、入ってこないのも意外。

TOP10以降も見てみたい・・・

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うーん、妄想膨らませるだけでも、ご飯10杯はいけますね😍

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※参考

パフォーマンス(熟達行動、適応行動、プロアクティブ行動)は

↓のnoteとか見ると分かりやすいです。

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会社員のウェルビーイングとエンゲージメントに関する2 万人調査結果

～【慶應義塾大学前野隆司教授監修】企業規模や職種、世代、出社頻度等で差～

2024/5/21,三菱UFJリサーチ&コンサルティング「会社員のウェルビーイングとエンゲージメントに関する2万人調査」

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