職場のWell-Beingは倫理リスクの抑止につながるのか

つながるよ！

という専修大学の上田先生の論文。

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クレッシーのトライアングル理論を元に日本で起きた不祥事を整理頂き、その原因はWell-Being経営で解消されるよね😍

という話😍😍😍

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職場の Well-being 促進は倫理リスクの抑止と企業成長に貢献できるのか

上田和勇 名誉教授

専修大学商学研究所報,2025

https://senshu-u.repo.nii.ac.jp/record/2000998/files/3051_0563_02.pdf

企業による不正や不祥事が後を絶たない（リコール隠し、牛肉偽装、燃費偽装、不正会計、インサイダー取引、談合、労働基準法違反、セクハラ・パワハラなど）。企業とは本来、「本業を通じて関係者を幸せにする組織体」であるはずなのに、そうした倫理リスク（本稿では不正や不祥事だけでなく、また適法か違法かにかかわりなく、企業の信頼・公正・誠実・責任を損なう行動がもたらす有形・無形の損失を倫理リスクと捉えている）が繰り返されている。

リスクには「潜んでいる、繰り返す、連鎖する」という基本的な特徴があるが、こうした特徴を踏まえ、倫理リスクを抑止するとともに、企業をその本来の目的である「関係者を幸せにする組織体」に変容させなければならない。

通常、倫理リスクの対応として法令・規則の順守や強化、ガバナンスの強化などがよく言われる。また企業文化の変容や風土、体質の変化の必要性も、ことあるごとに言われ続けてきた。しかし現実には企業の倫理リスクの発生が繰り返されている。本稿ではこうした問題に対処するために、事例と調査結果を分析しながら、筆者が近年、研究してきたWell-being アプローチ（心身そして関係者との良好な関係つくりのための構成要素やマネジメント・プロセスなどの検討）により、倫理リスクの抑止だけでなく企業におけるWell-being の醸成が企業成長につながっていくことを下記の項目で検討していく。

（１）繰り返す倫理リスクの事例と発生原因の分析―三菱自動車の事例

（２）2024 年のトヨタ自動車の不正分析

（３）ハザード分析にみる三菱とトヨタの不正の共通要因

（４）Well-being と倫理リスク抑止の関係―調査結果の検討

（５）Well-being 経営と構成要因の分析

（６）倫理リスクの抑止と企業成長を可能とする施策