組織におけるチームワークの影響過程に関する統合モデル

Figure 1 マルチレベル構造方程式モデリングによる IPO モデルに基づくチームワークの基礎的なチームレベル過程 .98** (1.21**) 課題志向 リーダーシップ .80** (.82**) .12ns (.13ns) [.74; .86] → [-.06; .30] .78** (0.77**) チーム リーダーシップ チーム パフォーマンス 目標達成 .90** (1.00) 関係志向 リーダーシップ .80** (.67**) [.79; .89] .78** (1.01**) [.61; .96] チーム・ プロセス .90** (1.00) 新規課題への 取組み .82** (.90**) .98** (1.00) .85** (.63**) コミュニ ケーション 相互協力 目標共有と フィードバック Level-2：チームレベル（between） Level-1：個人レベル（within） .72** (.86**) 課題志向 リーダーシップ .68** (0.18**) .75** (.88**) チームに対する 認知の個人差 目標達成 関係志向 リーダーシップ .11** (.02**) .63** (1.00) .70** (.87**) .86** (1.06**) .70** (1.00**) 新規課題 への取組み コミュニ ケーション 相互協力 日標共有と フィードバック .17** (.03**) .07* (.01*) .12** (.02**) 注：適合度：CFI = .983; RMSEA = .051; SRMR = .017(within), .028(between), team N = 812, individual N = 5,728. 係数は標準化係数であり， 丸括弧内は非標準化係数である。角括弧内は、標準化係数の 95 %信頼区間であり、チームレベルのパスのみに付した。 *p < .05, **p < .01 Figure 2 マルチレベル構造方程式モデリングによるチームレベルの統合的影響モデル 【チーム・リーダーシップ】 課題志向 リーダーシップ .88** (0.14**) 関係志向 リーダーシップ .71** (0.57**) [.64; .78] .30** (0.14**) [.19; .40] コミュニ ケーション .59** (0.40**) [.48; .70] 相互協力 .30** (0.41**) [.17; .44] .50** (0.33**) [.41; .60] 目標共有と フィードバック .80** (0.88**) [.75; .85] 【チーム・パフォーマンス】 目標達成 新規課題への 取組み .70** (1.15**) [.64; .76] 【チーム・プロセス】 .22** (0.20**) [.09; .36] Level-2：チームレベル（between） ───────────────────────────────── Level-1：個人レベル（within） 課題志向 リーダーシップ .68** (0.18**) 関係志向 リーダーシップ .72** (0.85**) チームに対する 認知の個人差 .75** (0.89**) 目標達成 .11** (0.02**) .62** (1.00) .70** (0.87**) .86** (1.06**) .67** (0.63**) 相互協力 .70** (1.00**) 新規課題 への取組み コミュニ ケーション 日標共有と フィードバック .16** (0.03**) .11** (0.02**) .08* (0.01**) 注）適合度：CFI = .986; RMSEA = .045; SRMR = .017（within）, .026（between）, team N = 812, individual N = 5,728. 係数は標準化係数であり，丸括弧は非標準化係数である。角括弧内は、標準化係数の95%信頼区間であり、チームレベルのパスのみに付した。 *p < .05, **p < .01