はぴテク相談室：リーダーシップ論の変遷

それは悩みますよね。実は「リーダーシップ論」って、100年以上の研究の歴史があって、時代ごとにガラッと考え方が変わってきているんです。心理学者の池田浩先生が2024年にその流れをまとめてくれているので、一緒に整理してみましょう！

大きな流れとしては、最初は「リーダー自身に注目する時代」が長く続きました。「どんな特性・性格を持った人がリーダーに向いているか」「どんな行動をとるリーダーが効果的か」という研究です。いわゆる「優れたリーダーとはこういう人だ」という発想ですね。

まさにそのイメージです！でも研究が積み重なるうちに、「リーダー一人を見ていても全部は説明できない」ということが分かってきました。そこで注目されるようになったのが、フォロワー（メンバー）側の視点です。リーダーとメンバーの関係性や、メンバーがリーダーをどう見るか、という方向に研究のパラダイムがシフトしてきたんです。

その代表的な考え方が「サーバント・リーダーシップ」です。「サーバント」とは「奉仕者」という意味で、リーダーがメンバーを引っ張るのではなく、メンバーの成長や働きやすさを支えることをリーダーの役割と捉える考え方です。「自分がトップに立ってチームをコントロールする」というより、「メンバーのために何ができるか」を考えるスタイルですね。

そう感じてもらえると嬉しいです。「リーダーが全部正解を出さなきゃ」というプレッシャーを手放すヒントにはなるかもしれませんね。ただ一点補足すると、この研究はリーダーシップ論の「流れと考え方」を整理したものなので、「サーバント・リーダーシップをやれば必ずうまくいく」と断言しているわけではありません。状況やチームによって合う・合わないもあるでしょう。

そうなんです、それがこの研究で面白いポイントの一つで、リーダーシップはもともと社会心理学が中心でしたが、今では経営学・社会学・政治学・看護学など多くの分野をまたぐテーマになっています。それだけ「どんな現場にも必要とされる」テーマということですよね。

池田先生の論文には載っていないのですが、著者自身もコメントの中で「これからはウェルビーイング・リーダーシップが出てくるのでは」と述べています。メンバーの幸福感や心の健康を大切にするリーダーシップへの関心が高まっている流れとも言えそうですね。研究が現場に取り入れられるまで5〜10年かかることも多いようなので、今まさにその入口にいるのかもしれません。

素敵な姿勢ですね！「正解を持っているリーダー」より「メンバーに向き合えるリーダー」という視点、ぜひ大切にしてみてください。今日お話した内容がちょっとでも参考になれば嬉しいです😊