を公開頂きました。
Well-Beingが軸😍😍各取り組みも面白いです。
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【NECソリューションイノベータ】「人的資本レポート2024」を発行
PRTimes,2024/6/28
https://prtimes.jp/main/html/rd/p/000000022.000119440.html
当社の「2030Vision」の実現を目指すにあたり、競争力の源泉となるのは「人」です。人材への投資に関する考え方や最新の取り組みを開示し、様々なステークホルダーとの対話から得られる多くのフィードバックをもとに、企業価値をより高める施策へと進化させるため、本年も「人的資本レポート」を発行しました。
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【「人的資本レポート2024」のポイント】
1.人的資本経営の推進体系を確立
Customer ValueおよびSocial Value向上に向け、経営戦略と人材戦略の連動による「会社・組織のバリュー向上」と、Well-beingの推進による「個人のバリュー向上」の両面で、人的資本経営を推進する体系を定めました
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2.社員のWell-being向上に向け、「健康」「成長」「働きがい」に注力
社員のWell-beingが向上することで、会社や事業が成長し、当社がお客様に提供できる価値の向上、社会への価値提供につながっていきます。
当社は、「健康」「成長」「働きがい」の３つを注力領域と定め、様々な取り組みを通して、制度や施策に多様な選択肢を提供し、自己決定の促進、成長の機会や環境の整備、そして心身の健康のサポートを行うことで、社員の成長と持続的な企業価値の向上を実現します。
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3.人的資本経営の高度化に向けた全社横断WGの設置とKPIを設定
3つの注力領域を対象とした、全社横断のワーキンググループ（WG）を立ち上げ、事業部門とスタッフ部門が共に施策について議論をする等の活動を推進しています。推進に当たり、全社員を対象とした「日経統合ウェルビーイング調査（伊藤版Well-beingスコア）(注)」を用いて測定可能なKPIを定め、自社の状況を客観視できる指標を設定しています。調査から得られたフィードバックを様々な施策に反映し、PDCAを回してKPIを達成することで、人的資本経営の高度化を目指します。
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人的資本レポート
2024/6/29,NECソリューションイノベータ
https://www.nec-solutioninnovators.co.jp/csr/management/human_capital.html
NECソリューションイノベータ 人的資本レポート2024 © NEC Solution Innovators, Ltd. 2024 INDEX | 01 02 03 02 目次 Well-beingの推進 36 CHAPTER 5 健康 37 健康 あわいい家と取り組むテーマ 38 01 基本方針 39 02 健康教育と施策 40 03 健康ミッションアプリ 41 04 施策一覧 42 05 当社の取り組みへの外部評価 43 06 福利厚生 44 07 NECグループの労災負担度 45 CHAPTER 6 成長 46 成長 あわいい家と取り組むテーマ 47 01 キャリアオーナーシッププラン 48 02 キャリア自律のための仕組み 49 03 1on1による対話 50 04 コーチング 51 05 成長支援制度 52 CHAPTER 7 働きがい 53 働きがい あわたいことと認め知るテーマ 54 01 Smart Work(スマートワーク) 55 02 働く時間 56 03 働く場所 57 04 テレワークと配動 58 05 子育てサポート 59 06 コラム：八骨体 体験記 60 07 コラム：渡辺骨体健康麺キャリア 61 08 不妊治療と出与相談サービス 62 09 介護サポート 63 10 休暇制度 64 11 ワーケーション 65 12 Purpose(NEC Way/My Way) 66 13 ジョブチャレンジ制度 67 14 表彰制度 68 02 © NEC Solution Innovators, Ltd. 2024 orchestrating a brighter world NEC 有識者からのコメント 社員のWell-beingを柱とした 人的資本経営のさらなる進化を期待 "Well-being"を重視した 「人が資産」の人的資本経営へ "社員のWell-being"からの 「お客様のWell-being」へつなげる姓化を期待 慶應義塾大学大学院 経営管理研究科 教授 竹内 弘 令回、第三者のご提言でNECソリューションイノベータの経営課、まだ 人事部门と連携をを行う中で、人的資本としての従業員のエンゲージメントや 資本経営の特徴は「社員のWell-being」へ向資本経営の柱に 持つていることと、さらに個々の「組織・食堂・身体がい」 の何れでも員員の「Well-being」が含まれていることが特徴としての認識 を示してめひ、この働願についご企業がさらに進めている振す。 一方、ネオレポートに書かれている親験度での各施策内容を見ると と、社員のWell-being「健康・成長・幸福など」に関しして 対してきまた述べていない部分も見受けられます。今後様様 予の実現に向けて、着実力となる施策のつくりからの部分を完実 さび、具体的な施策、実行へと進んでいんでいくことが重要です。 人的資本経営といった、社員の能力カップアップのリスキリングといった テーマに直結する企業が多くく、この点ももちろん重要です。しかし そこかららのピー準張くく、「人は会社の大切な資産である」といった 考えのもと、個別があつきり関係に施錄されることもピーポリ の人生の充実度を実現していただい、という考え方については持 続可能性が有り、評価しています。「人が資産」だと考える会社の 変革を進展している肥だけでもあります。 その為には、人的資本経営で何を実現するのか「社員のWell-being」 にどうつなげていくのか」について重要する要分があります。 「社員のWell-being」と「お客様のWell-being」で相乗効果を生み 出すことに直接に取り組み、「社員のWell-being」を起点にした。良 い職場を生み出すうな人的資本経営こ、今後期待しています。 © NEC Solution Innovators, Ltd. 2024 Undershowing a brighter world NEC 94
