週4日勤務は幸せか？

というギャラップ社の記事。

週4,5,6日勤務の人に調査したら、

　週6：燃え尽き症候群が最も多い、幸福度が最も低い。

　週5：燃えつく症候群が最も低い、幸福度は中くらい。エンゲージメントが最も高かった。

　週4：燃え尽き症候群は中くらい、幸福度が最も高かった(が週5とあまり変わらず)。

なので、週4が最も幸せだったんですが、ずば抜けて幸せな訳ではない。

結局の所、日数よりも、仕事体験の質が大事。

仕事体験の質は労働日数/時間よりも2.5倍から3倍ほど、幸福度に影響したよ。

とのこと。

労働日数うんぬんよりも、まずは幸せな職場にしていきましょう❗
(もちろん、労働日数/時間が多過ぎる場合は問題ですが。)

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週4日勤務は良い考えですか?

ジム・ハーター著

ギャラップ、2023/11/3更新

https://www.gallup.com/workplace/354596/4-day-work-week-good-idea.aspx

ストーリーのハイライト

・週 4 日勤務の従業員は、全体的な生活がより良いと評価しています

・しかし、週労働時間が短縮されると、従業員の意欲がなくなる割合が高くなります。

・雇用主はまず仕事の経験を改善することに重点を置くべきです

■週4,5,6勤務について

2022年6月、ギャラップは12,313人のフルタイム従業員に、通常週に何日働くかを尋ねました。議論されてきた限りでは、週に4日働くと答えたのはわずか8％で、2020年の5％から増加したが、84％が5日、8％が6日と答えた。

ギャラップは、これらの従業員の従業員エンゲージメントと幸福に関するデータも収集しました。全体として、私たちが見つけたものは次のとおりです。

・週に 6 日働く人は燃え尽き症候群の割合が最も高く、全体的な幸福度が最も低く、積極的な離脱が最も高かった。

・週5日働く人はエンゲージメントが最も高く、燃え尽き症候群率が最も低かった。

・週4日働く人々は積極的な離脱が最も低かったが、週5日働く人々と比べて幸福度が著しく高かったわけではない。また、週5日働く人に比べて燃え尽き症候群の割合が高いとも報告した。

■問題は労働日数ではなく職場です

次の調査結果を考慮してください。

・週に何日働いているかに関係なく、熱心な従業員の 3 分の 2 以上が生活全体で充実しています。

・世界 7 地域の労働人口を分析したところ、仕事の満足度が低く、最も得意なことを行う機会がない人々にとって、労働時間が増加すると、日常の肯定的な経験や人生の評価が低下することがわかりました。しかし、仕事への満足度が高く、自分が最も得意なことを行う機会を与えられている従業員の間では、結果は大きく異なりました。毎日の労働時間が 5 時間から 10 時間に増加しても、日々の肯定的な経験と人生の評価は大幅に悪化しませんでした。

・全体的な幸福度に関して言えば、仕事体験の質は、労働日数や労働時間の 2.5 倍から 3 倍の影響を及ぼします。

・これらすべてが、週 4 日勤務の導入が従業員の健康を促進する正しい方法であるかどうかという問題を複雑にしています。

魅力的な職場文化を構築することが目標である場合、週労働時間を短縮することから始めるのは最適ではないかもしれません。しかし、これは現場の従業員が転職するという選択肢であるため、全体的な福利厚生や仕事の悲惨さの軽減に加えて、それも考慮する必要があります。

⇒全体的な幸福度に関して言えば、仕事体験の質は、労働日数や労働時間の 2.5 倍から 3 倍の影響を及ぼします