リーダーの幸せに大切なのは、活力だ！

参加者数 | 意味 | 生命力が高い時のテーマ | 活力がなくなったときのテーマ | 意味 | 参加者数 13 | ポジティブな競争性 備考へのエネルギー | ポジティブな競争工ネ ルギー 野を心掴 | VS | 負の関係 エネルギー 準準ネット | 他者に対する否定的な 固執工ネルギーコ ミュニケーションネルギ 短くなり、他者に対する 対立心が低下し、対制力が 低下し、積極的に話を聞く ことができない | 8 7 | ポジティブな機構を実 現し、楽しく、幸せ で、情熱的で、ユーモア を交え、感謝の気 持ちを表現し、魅力 的なボディランゲージ を使用することでボジ ティブな環境を 作り出す | ボディタ情熱 | ネガティブ 環境 | イライラしたり、目に見 えてストレスを感じたり、感謝を表現したりですぐた り、皮肉を言ったり、否定 的な態度を示したり、否定的な態度を作り出す | 9 7 | 黒点を避ける 他人を励ます | 励まず | 常規する | 他者に対する否定 能能数が低下し、コミュニ ケーションにおける注罪 力が低下し、感謝いに対す る害賛する姿勢します。 | 5 6 | 他の人たちと関わり、存 在している | 締約中 | 競競中 | より無関心で、全 体的に自 を素じず、非常に 静かで直立して いる | 7 6 | 医医的関、 能力向上、野心 が、集中力がある | 大容量 | 低容量 | 意思決定が混 され、作業能力が低下 し、注意力が散 漫になる | 4 5 | 考える能力 もっと広く、 クリエイティブに集中し、 全体像。もっと 実施のおあるリーダーシップ インスピレーションをキャチー ションを主導出す | 実践的なあるない。 | 近視の | 先見の明のあるリー ダーシップの欠如、創造 性の低下、より広い視野 で考えることができ ない | 3 4 | より良い力なキナー プッシュって包括的 | 包括的 | ユマストラージ | 包括的で悪力的ではあり ません。素養性 が低下し、リーダー シップにニュアれ が低くなる | 3 テーマ | 意識 | 引用例 | 参加者数 ---|---|---|--- リーダーの活力を発揮する | | | 感情分類 | 組織的に望まれる感情を他者に表現する ために必要な感情労力、コントロール、計画 | 私は良い顔をさせました。リーダーとして私たちが落とし影は振に重要だと思います。置い口を通ことは完全に実装できます。 (P17) | 14 自制心 | 目標に向けた行動を妨げる自動的 な行動、衝動、感情を無効にしたり抑制 しすること | 皆が何度も発表するのに、あなたは「なぜあたなのこのことに ついて私に聞いてくるか、本当に理解できないというふうで す。しかし、そうとは言えません。そのような時には自制心を 働かせる必要があります。 (P3) | エネルギー伝達 | ポジティブなエネルギーの伝達 人から人へ | まするとて、私はそのころたエネルギー業務職に他の人は述べたことができます が、それ私ぞれ私もやや力不足を自分に説得をします。 (P15) | 4 感情的不協和 | 実際に経験した感情と、組織 的または状況的に必要な感情と の間の矛盾 | （消耗していることに関して）私はアプローチを初用体のペ ルソナ欲しいです。そして、私は探企業めであるというもの の好きな言葉を使います。当社には何千人もの従業者がいます が、それでも業職的の文化であるって書いといると思っています。だから、その 作品は私にとってても重要で、私は力を尽くして得組になり、あ る程度なりりを寻求するつもりです。 (P14) | 3 テーマ | 意味 | 引用例 | 参加者数 ---|---|---|--- リーダーの活力を消耗する | カレンダー（連続した会議）、不可抗力による中断、価値の低いタスクや会議、従業員に影響願を与える外の要因など、仕事をコントロールできていないという全体的な感覚 | それは不必要で、方向が曲がっているように見えると思います。そしてそれは私を選ぶし難いです。他力の率直や連絡の心知、あるいは緊急事態や緊急事態についての誰かの考え。それは私を混乱させません、私の現在のリスク、それは私から多くのエネルギーを奪い取ります。(P4) | 17 ジョブ関劇の農失 | | | 他人の考え方 -ネガティブ、固定、自己中心的な | 自己志向関の人、固定概念を持っている人、または過去に遵厳に注目している人、これらは、チームメンバー、取締役会、アナリスト、従業員が差別されます。このした考え方は信頼を無いです | 真実を、すべての真実を、そして真実以外の何ものでもないことを誓ったと誓う約束。私はいつも人々に聞いていますが、アメリカ企業のあまりにもその人が真人中のパツツ、つまり真実全体を忘れています。彼らは、あなたが何を求めているのか、あなたが何に向かって進んでいるのかを正確に知っています。そして彼は、う惑くいば自分が望む結果を得ることができる部分に答えます。(P15) | 13 分離 | 役割の孤立と、正直に折れる人の不足。在宅勤務は独独を感じる新たな要因を生み出した | 直属の部下以外はチームの一員であると感じられる同僚がいなかったため、非常にストレスがかかりました。それで本当に悩む相手がいなかったんです。私と同じ場の同僚3人いた状態から、誰もいない状態になりました。(P11) | 6 テーマ | 意味 | 引用例 | 参加者数 リーダー活力の有成者 - PERMA+4 人間関係 | 他者とのつながり：家族、友人、恋人、仕事上の関係 | 私のエネルギー最高潮に達するのは、同僚、チーム、チームなどのグループとの連携をしているときです。 （ラリダント、PN） | 20 健康 | 生物学的、機能的、心理的な健康度 | 運動してスムージーを飲むと、朝一番ですぐに何かを達成したかのように、今日は正しい方法でこのことを始められたと感じました。そしてそれぞれ本当にエネルギーと活力をもたらしました。そして、講師として一日が始まったような気がしました。 （P1） | 17 業績 | 目標を追求し、進成する。卓越性を目指して務力する | よく練られた計画があまったとき、私はたくさんのエネルギーをもらえます。（P4） | 13 考え方 | 成長マインドセット、回復力、忍耐力、前向きな見連し | 私に関しては、関連に対処する上で高い観点を標。能力、価金をもったんだが、そして、私たちは全員がそう感じており、協力して仕事をしているので、幸福という感じています。だなから分世界の声添いたいと思っていて、それらより多くのエネルギーを借ることができます。 （P5） | 10 意味 | 意味、目的、そして意味、目的、インパクト | 私は私たちが国民に提供するサービスを深く信じています。ですから、当社がこれらの重要なサービスを提供しているのを見ると、それげてと重要なので、私は毎日それを動かしています。ビジネス面を超えて、私たちが力できる方法で人々を助けることができるということことだけでも非常に重要です。そこで私大きな満足感と