7/21(金)IPPA 2日目 ⑥職場での幸福、活力、前向きな機能: 経験的発見

15:15-16:15

ジェイミー・シャピロ、スチュワート・ドナルドソン、ヴィッキー・カブレラ、バーグスヴェイン・オーラフソン

Jamie Shapiro , Stewart Donaldson , Vicki Cabrera , Bergsveinn Ólafsson
職場のトピックに焦点を当てたポジティブ心理学の研究は、過去 10 年間で大幅に成長しました。このシンポジウムは、職場での幸福、活力、ポジティブな機能との関連性を調査した最新の実証的発見のいくつかを紹介するとともに、それらの発見を、労働者、リーダー、チーム、および組織レベルの分析におけるこれらのトピックの理解における概念的な進歩に結び付けることを目的としています。

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1: 燃え上がるか燃え尽きるか*: *リーダーの活力に関する包括的な理解

プレゼンター: ジェイミー・シャピロ、CONNECTED EC

燃え上がる：Vitality

燃え尽きる：burnout

→リーダーの 72% が燃え尽き症候群であると報告していることがわかりました (HR Executive、2021)

リーダーの活力尺度の開発(Emotional、Physical、Psychological)。

リーダーの活力があると、

関係性が良くなる、好奇心がわく、環境が良くなる、エンカレッジされる。

エンゲージメントがあがる、ビジョナリーになる、など。

リーダーの活力、あげていこ❗

※後で読む

The Leader Vitality Scale: Development, Psychometric Assessment, and Validation

リーダー活力尺度：開発、心理測定、検証

Shapiro & Donaldson、2022

https://pubmed.ncbi.nlm.nih.gov/35756249/

DL用↓

https://www.frontiersin.org/articles/10.3389/fpsyg.2022.884672/pdf

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**2: PERMA+4: 職場での幸福の構成要素をより深く理解するための新しいフレームワークの調査

PERMA+4 が、仕事上の役割のパフォーマンスや組織の市民権行動など、職場での主観的な幸福とポジティブな結果の強力な予測因子であることが確立されています (Donaldson & Donaldson, 2020; Donaldson et al., 2021)

リサーチクエスチョンと研究結果

PERMA+4 構成要素間の関係は何ですか、また幸福を改善するためにそれらはどのように相互作用しますか?

→Positive Emotions 、Physical Health、Economic Securityの3つが特に人生満足尺度に効いていた。

→Meaning、Accomplishment、Engagementの3つが特に仕事満足度に効いていた。

PERMA+4 のどの構成要素または構成要素の組み合わせが、幸福と仕事のパフォーマンスの向上に最も貢献していますか?

→全ての構成要素が、お互いに影響を与えていた。(PERMA＋4の相関行列。でだいたい相関有り。)

PERMA+4 の構成要素が幸福度を向上させるのを支援するモデレーターまたはイネーブラーが働いていますか?

→色々あった。が、特にワークライフバランス。

他にも、良いリーダーシップ、サポーティブな職場雰囲気、成長など。

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3: ポジティブ組織心理学の概念的および経験的進歩

Donaldson と Ko (2010) は、ポジティブ組織心理学 (POP) を

「職場およびポジティブな組織におけるポジティブな主観的経験と特性の科学的研究、および組織の有効性と生活の質を向上させるためのその応用」と定義しました。

以降、ポジティブ組織心理学 (POP) は様々なかたちで発展してきている。

※後で読む

POPのメタ論文的なの。

★ポジティブ組織心理学：計量書誌学的レビューとサイエンス・マッピング分析

Positive Organizational Psychology: A Bibliometric Review and Science Mapping Analysis

https://pubmed.ncbi.nlm.nih.gov/34068995/

ＤＬ用↓

https://www.mdpi.com/1660-4601/18/10/5222/pdf?version=1620986836

POPの効果(幸福度とパフォーマンスが爆上がり)

★PERMA+4：ワーク・ウェルビーイング、パフォーマンス、ポジティブ組織心理学2.0のためのフレームワーク

PERMA+4: A Framework for Work-Related Wellbeing, Performance and Positive Organizational Psychology 2.0

https://www.frontiersin.org/articles/10.3389/fpsyg.2021.817244/full

アメリカの公衆衛生局？でもウェルビーイングを取り入れる。のをサポートしてるよ。とのこと。

The US Surgeon General’s Framework for

Workplace Mental Health & Well-Being

https://www.hhs.gov/surgeongeneral/priorities/workplace-well-being/index.html

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シンポジウムの概要:

議長: ジェイミーシャピロ、CONNECTED EC

職場のトピックに焦点を当てたポジティブ心理学の研究は、過去 10 年間で大幅に成長しました。このシンポジウムは、職場での幸福、活力、ポジティブな機能との関連性を調査した最新の実証的発見のいくつかを紹介するとともに、それらの発見を、労働者、リーダー、チーム、および組織レベルの分析におけるこれらのトピックの理解における概念的な進歩に結び付けることを目的としています。最初のプレゼンテーションでは、幸福の構成要素の相互関係と、これらの相互関係が仕事のパフォーマンスにどのように関係しているかを示す、最近の経験的発見のプレゼンテーションに焦点を当てます。2 番目のプレゼンテーションでは、リーダーの活力と健康の重要性を深く理解します。** **組織のリーダーには、従業員の幸福と繁栄への配慮に加えて、チームの育成、文化の構築、収益の向上など、絶え間ない要求が課せられています。

リーダーの活力に関する 2 つの新しい定量的研究の実証結果と、フォーチュン 500 企業の CEO とリーダーの活力に焦点を当てた定性的研究の結果が詳細に紹介されます。最後に、3 番目のプレゼンテーションでは、労働者、リーダーシップ、チーム、および組織レベルの分析における幸福、活力、職場でのポジティブな機能の間の実証的な関連性を示す、いくつかの最近の研究からの実証的発見を提示することに焦点を当てます。さらに、証拠に基づいたポジティブな組織心理学介入の例から得られた発見も紹介されます。**

シンポジウムプレゼンテーション 1: 燃え上がるか燃え尽きるか*: リーダーの活力に関する包括的な理解*

プレゼンター: ジェイミー・シャピロ、CONNECTED EC

パンデミック後の今、これまで以上にリーダーの燃え尽き症候群が世界中に蔓延している問題となっています。全米数千人の上級リーダーを対象とした最近の調査では、リーダーの 72% が燃え尽き症候群であると報告していることがわかりました (HR Executive、2021)。リーダーに課せられる継続的な要求を満たすには多くのリソースが必要ですが、活力は最も貴重なリソースの 1 つです。リーダーの活力には、自分自身が利用できる身体的、心理的、感情的なエネルギーが含まれます (Shapiro & Donaldson、2022)。組織のリーダーには、従業員の幸福と繁栄への配慮に加えて、チームの育成、文化の構築、収益の向上など、絶え間ない要求が課せられています。しかし、リーダーシップに関する研究のほとんどは、リーダーがフォロワーや組織に与える影響に焦点を当てています。一方、これらの効果を維持するために必要な内部リソースには十分な注意が払われてきませんでした。このシンポジウムで提案されたプレゼンテーションでは、リーダー活力スケール（Shapiro & Donaldson、2022）、リーダー活力に関する 2 つの定量的研究、フォーチュン 500 企業の CEO とリーダーの活力に焦点を当てた定性的研究の結果を含む、リーダー活力に関する最新の研究が要約されます。このプレゼンテーションの目標は、理論的研究と実証的研究の統合と統合を通じて、リーダーの活力についてさらなる洞察を生み出すことです。リーダーの活力に関する 2 つの定量的研究と、フォーチュン 500 企業の CEO とリーダーの活力に焦点を当てた定性的研究の結果です。このプレゼンテーションの目標は、理論的研究と実証的研究の統合と統合を通じて、リーダーの活力についてさらなる洞察を生み出すことです。リーダーの活力に関する 2 つの定量的研究と、フォーチュン 500 企業の CEO とリーダーの活力に焦点を当てた定性的研究の結果です。このプレゼンテーションの目標は、理論的研究と実証的研究の統合と統合を通じて、リーダーの活力についてさらなる洞察を生み出すことです。

**シンポジウムプレゼンテーション 2: PERMA+4: 職場での幸福の構成要素をより深く理解するための新しいフレームワークの調査

プレゼンター: Victoria Cabrera、リーダー兼組織活力センター

PERMA フレームワークでは、幸福に貢献し、幸福介入の対象となる 5 つの主要な構成要素または先行事象、つまりポジティブな感情、関与、人間関係、意味、達成について説明しています (Seligman、2018)。Donaldson & Donaldson (2020) は、職場環境における幸福の構成要素を説明するために使用できる、より包括的な PERMA+4 フレームワークを提供するために、幸福の 4 つの追加構成要素 (身体的健康、考え方、環境、経済的安全保障) を特定しました。研究では、PERMA+4 が、仕事上の役割のパフォーマンスや組織の市民権行動など、職場での主観的な幸福とポジティブな結果の強力な予測因子であることが確立されています (Donaldson & Donaldson, 2020; Donaldson et al., 2021)。このプレゼンテーションは、職場での幸福の構成要素についてより微妙な理解を提供することを目的としています。このプレゼンテーションでは、以下の質問に対処する、労働者を対象に実施された混合法調査研究の結果を共有します: 1) PERMA+4 構成要素間の関係は何ですか、また幸福を改善するためにそれらはどのように相互作用しますか? 2) PERMA+4 のどの構成要素または構成要素の組み合わせが、幸福と仕事のパフォーマンスの向上に最も貢献していますか? 3) PERMA+4 の構成要素が幸福度を向上させるのを支援するモデレーターまたはイネーブラーが働いていますか? このプレゼンテーションの目的は、最新の研究結果に基づいて、職場における幸福の構成要素についてより微妙な理解を提供し、将来の研究と幸福への介入の設計への影響について議論することです。

シンポジウムプレゼンテーション 3: ポジティブ組織心理学の概念的および経験的進歩

発表者: スチュワート I. ドナルドソン、クレアモント大学院大学

Donaldson と Ko (2010) は、ポジティブ組織心理学 (POP) を「職場およびポジティブな組織におけるポジティブな主観的経験と特性の科学的研究、および組織の有効性と生活の質を向上させるためのその応用」と定義しました。10 年以上が経過し、多くの概念的かつ実証的な進歩が起こり、POP は IPPA 内で非常に活気に満ち、人気があり、成長を続ける専門分野となり、最大の部門の 1 つである業務と組織の支援を受けています。このプレゼンテーションの目的は、労働者、リーダーシップ、チーム、および組織レベルの分析における幸福、活力、職場での前向きな機能に焦点を当てたこれらの進歩を簡単にレビューすることです。いくつかの最近の研究から得られた新しい実証データは、これらの実証的つながりと主要なモデレーターを説明するために提示されます。そして、例示的な証拠に基づくPOP介入からの発見が提示されます。将来の POP 研究への影響と、ポジティブ組織心理学 2.0 の潜在的な新しいトピックが検討されます。