変革への挑戦：日本の職場の新しい姿~ギャラップさんのエンゲージメントレポート~

が発表されました😊

エンゲージメント、色んなところで取り組みが行われてきた10年超でしたが、日本全体で見ると、10年以上ほぼ横ばい。

(TOPIX500企業の有価証券報告書を見ると、64.2%がエンゲージメントに言及しているそうです。by　パーソル総合研究所)

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エンゲージメントは、ウェルビーイングに影響を与える大事な要素なので、

これもまた、日本全体で向上させて行きたいですね。

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●日本の進むべき道

1：重要なことを特定・測定し、実行可能なものにすること

部署ごとにストレステストを実施していますが、その結果は驚くほど差があります— 京葉ガス

2：マネジャーは部下を管理するだけでなく、コーチングできるようにする

従業員エンゲージメントを高めたいなら、マネジャーに管理ではなく、部下のサポートの仕方を教えなければなりません— 日本IBM

3：若い世代のために仕事を再定義する

自分は一体何を学んでいるのか？それにどのような意味があるのか？— バリュエンス

4：希望を与えてリードする

日本の低いエンゲージメントは、共有されたビジョンの欠如を反映しています。日本には多くのマネジャーがいるが、真のリーダーは不足しています。パーパスを明確に示し、“なぜ”を伝え、人々の心を動かす未来を描けるリーダーです。個人が自分の仕事に意味を見出したとき、エンゲージメントは高まります。日本の課題は、マネジメントを超えて、率直なコミュニケーションと共有された志を育む先見性のあるリーダーシップへと進化することにあります。— 深井 雅裕氏（日清食品）

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●目次

2 前書き

3 概要

5 日本の従業員エンゲージメントの課題

9 ウェルビーイングの重要性

11 日本の職場の再構築

13 若者の静かなる革命

15 リーダーは希望を与えなけれ ばならない

17 日本の進むべき道

21 未来に向けて

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※ダウンロードにはメアドの登録が必要です。

変革への挑戦：日本の職場の新しい姿

2025/10/10,GALLUP

https://www.gallup.com/jp/695834/%E5%A4%89%E9%9D%A9%E3%81%B8%E3%81%AE%E6%8C%91%E6%88%A6-%E6%97%A5%E6%9C%AC%E3%81%AE%E8%81%B7%E5%A0%B4%E3%81%AE%E6%96%B0%E3%81%97%E3%81%84%E5%A7%BF.aspx

日本経済のレジリエンスと卓越した企業運営は、労働市場の激しい競争と、従業員が求めるワークライフバランスや職場における人間関係の変化によって新たな局面を迎えています。

日本の従業員エンゲージメント率はわずか7％で、世界で最も低い水準にあります。

日本では若者の静かなる革命が起きており、多くの若手社員が「静かな退職」や他社への転職を検討しています。企業はZ世代の従業員に対し、より柔軟な働き方やワークライフバランスの向上、キャリア開発の機会を拡充する必要があります。

本レポートでは、ギャラップの調査結果と、日本の主要企業のトップリーダーの知見に基づき、従業員エンゲージメント、ウェルビーイング、パフォーマンスの向上を目的とした戦略について紹介します。

日本の職場環境の現状と、今後従来の枠組みを越えて職場環境を再構築するための知見をまとめたレポートは、こちらからダウンロード。

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93%

日本の従業員のうち、93％が「エンゲージしていない」または「全くエンゲージしていない」状態にあります。

5,240億ドル

従業員エンゲージメント率が低い企業では生産性が低下し、日本経済に年間約5,240億ドルの損失をもたらしていると推計されています。

10人に4人

日本の従業員のおよそ10人に4人が、日常的に「非常に大きな」ストレスを感じていると回答しています。

46%

日本の従業員が最もリーダーシップに求める資質は「希望」であり、その割合は46％でした。