世界の経営幹部に生産性の向上に必要な取り組みを聞くと、45%が「心身のウェルビー

図4. ビジネス推進上の困難要因認識が生産性の向上にあたることを障害する上で、 必要な行動と何か。 経営労働研究機構（2024年）、白書編において生産性向上と以下の施策との関連が あるかどうかを経営者に問い合わせました。（当てはまるものすべてを選択） 従業員のアップスキリング・リスキリング 61% 心身のウェルビーイングに関する取り組み 45% プロセスの最適化における ワークフロー管理 44% 生成AI 40% 組織構造のシンプル化 37% 要員配置プラットフォーム 34% 支障を予防するサイバーセキュリティ対策 31% 定型情報に対するセルフサービス・ソリューション 27% 従業員のモニタリングフィードバック 25% 仕事の再設計の取り組み 22% 図10：就業具体化仕事で成障する要因となるもの 世界 米国 カナダ メキシコ ブラジル 南アフリカ 中東 インド 中国 香港 シンガポール 東南アジア 日本 オーストラリア 英国 ドイツ フランス イタリア ① 自分が何次に達しバイパスを持つ企業で働く ② 何度復職 ③ 自分の活動経歴が生きている人と過ごす ④ 楽しく働ける ⑤ 信頼できる上司/スポンサーがいる上司 ⑥ 仕事をするすと同時に技術を学ぶ ⑦ 健康のウェルネスのサポート ⑧ 社員は家族の意識 ⑨ 新しいスキルを学ぶ機会 ⑩ 主流を段階と広い視点膿 ⑪ 専属方向性を示すバリキャリア ⑫ 直も個人人材となると仲に働く ⑬ ハパーティティ企業 ⑭ 直業種が与えられている 図18：46%の従業員が追加的なウェルビーイングに関する措置生のため5月給をあらめてもらいている 従業員へのアプローチ：次のウェルビーイング関連施策のいずれかをしたことで雇を採要なもの挙げてください。(当ではないのすべてを選択) HR内の関与：以下を提出の計画ウェルビーを支援する場合に該当してるのはどうなっていますか。(当てはまるもの全てお答えください) 従業員が影響を及ぼす効果のある回答した件（回答者数） 2024年にその内容を進める企業の割合 1.仕事が従業員のウェルビーイングを考慮して設計されていること 49% 2.職いトハに関する啓発プログラム 50% 3.早期発見のための健康診断 51% 4.職場の女性従業員に関する対策 55% 5.雇用主提出のウェルビーイング費口頭 41% 6.心理的な全性関係に関する対策 50% 7.メンタルヘルス課題を治療するための研修 49% 8.福利厚生の活用対象従業員の拡大 44% 9.身体的ウェルビーイングをサポートするアプリ研修 48% 10.レジリエンススキル確保するアプリ研修 46% 11.AI在活用したメンタルヘルス関連サービス 33% 12.雇用内分身に関する身伝子検査・ゲノム検査 34% *活述している従業員がその他の従業の有費より多く徴請する内容 図22：HRの役割の主な進化 HR Pulse 2025：2020年以降、HRリーダーの役割はどのように変化しましたか。(当てはまるものすべて選択) ■ 従成員組織 ● 組成長組織 20% 30% 40% 50% 60% 70% 80% 90% より戦略的になった 71% ● 82% 業務の範囲が広がった 62%● 64% より機敏になった 62%● 65% 従事者体験に重点を置くようになった 45%● 53% テクノロジー/デジタルプロジェクトへの関与が増えた 41%● 49% リスク管理や危機対応への関与が増えた 43%● 43% 組織のデジリティ主査査を推くたびになった 44%● 49% 活動び従業と評価されるようになった 26%● 38% 従事者の生活を幸福る取り上げることに直点を置くようになった 22%● 30% より周辺になった 25%● 33%