パーソルグループさんの統合報告書が優秀賞を受賞

PERSOL INTEGRATED REPORT 2024 INTEGRATED REPORT 2024 パーソルグループの経営体系 01 Top page 01 Introduction 01 パーソルグループの経営体系 02 ブループジョン実現への 取組み 03 パーソルグループのあゆみ 04 At a glance 06 1 パーソルグループの経営面 22 2 経営基盤となる取組み 23 3 経営基盤を支える業績 72 4 財務・資料関連データ/役員情報 パーソルグループは創業時から受け継ぎ続けている経営基盤を示す。社員の働き甲斐ある自動開拓を臨して、 ありたい姿である「はたらくWell-being™願品カンパニー」を実現し、ブループジョンで全ての「はたらく」に関わる自由度を高めます。 ブループジョン パーソルグループは1973年の創業以来、 はたらくに関する社会課題解決に主力を高める組み合わせでできました。 出血、歯並びの課題解決を通じ 日本で交流や活躍する機力の提供されていこうした大きな社会課題解決を、 全国の採用担当会社で人材課題を実施しました。 こうした働き続ける全き全社会課題解決をパーソルグループの行き甲斐として 各自己で実現した筋かし、その上を革新に主動一人ひとりの社員の提供価値を 5つの採用領域まで広げていこと考えています。 そのため展完実は、パーソルグループのありたい姿 「はたらくWell-being™願品カンパニー」に統した。 実に生き、が回いはたらくご価値を高いいし、 一人ひとりの多様な特性や働き方が尊重されて 本人が力の伝に活躍できればたらくで革新する 未来のブループジョン/はたらいて、実わり、(/) 実現されたぶ会を目指しています。 はたらくに、笑あり、 ブループジョン パーソルグループの経営体系 実現する願い パーソルグループの社会使命 行動指針 パーソルグループの行動ルール/コンプライアンス 経営価値 パーソルグループの経営方針 「はたらくWell-being™願品カンパニー」 として実現する姿 誠実 働き方向 プロフェッショナリズム チームワーク 誠実と実業 働く価値 人々の成長 社会課題 PERSOL INTEGRATED REPORT 2024 "はたらくWell-being"創造カンパニーに向けた取り組み パーソルグループでは、はたらくことを選んで、その人自身が輝きながら満足度を"はたらくWell-being"と定義し、 世界中の誰もが「はたらいて、笑おう。」を実感できる社会の実現を目指した取り組みを推進しています。 日本ではコロナ禍以降労働人口の減少が加速されており、働き手確保の以上が厳しさを 増していく中で、働き手が「はたらいて、笑おう。」を実感するためには、well-being という軸で働く環境を整えることが経営課題となってきています。サーブ、世界中の組織が 働き手のwell-beingを向上させる仕組みづくりを急いでおり、当社でも「はたらくwell-being」創造 組織として一丸となることが必要とされています。そして、「はたらくwell-being」実現のためには固さ 社会に向けた 取り組み P.20-21 事業・サービスを 通じた取り組み グループ社員向けの 取り組み 「はたらくwell-being」を実感できる社会の 実現に向けて、農業界の手雇いなステークホルダー ゲー と協働し、指標や制度の構築などを多角的な視点から取り組みを行っています。 パーソルグループが「はたらくWell-being」創 造カンパニーとなるためには、一人ひとりの社 員が「はたらいて、笑おう。」を実感し、そのこ とで仕事するという考えのもと、グループ社員向け の取り組みを積極的に推進しています。 総合人材サービスグループとして、多様にわ たる事業・サービスを通じて「はたらく個人の Well-being」向上を実現しています。また、 就業先などが「はたらく」演技を推進したWell- being上上への取り組みにも注力して いきます。 • 「はたらいて、笑おう。」ゴール達成の関大・分析・ 実践 • 「はたらくWell-being」の実感度上を目指すコミュ ニティサム的な仕組み • 認業従事に向けた「はたらくWell-being」に関する コミュニケーション施策（Future Generations Relations述施） • 社員のWell-being向上に関してはエンゲージメント 指標を中心とした評価・フィードバック、キャリア開発、 キャリア選択などに向けた職域施設 P.47 • 人的資本業務で、就業スタッフWell-being向 上を目指し、就業スタッフのフィッティング、キャリア開発、 キャリア選択などに向けた職域施設 P.47 • 全従業員等に向けて、自分らしいキャリ ア形成を実現する無料のリスキリングサービス 「PERSOL MIRAZ」を展開 • 社員のWell-being向上に関してはエンゲージメント 指標を中心とした評価・フィードバック、グループ シナジービジネス実現 • 社 PERSOL INTEGRATED REPORT 2024 21 「ESG・Well-being」経営のコンセプトに向けた取組 Top page 01 Introduction 06 1. パーソルグループの価値創造 07 CEOメッセージ 11 2030年に向けた経営戦略ストーリー 12 価値創造のプロセス 13 事業領域のビジョン 14 事業ポートフォリオ 15 マテリアリティ 16 「はたらくWell-being」重点カンパニー に関する取り組み 22 2. 企業価値の向上 42 3 創業関連を支える基盤 72 4 財務・非財務データ・会社概要 企業コンソーシアム【はたらくWell-beingリーダーズ】を主導 はたらく側で、実はじ、濃密なコミュニケーションをとることで、入 り口がはたらくほうえみ遠から機会化し、社業の中ほころと方向基盤拡げていくことで、入 り口を基本への展開の方向性は基盤行き、現在、企業コンソーシアム 【はたらくWell-being】の実践をあげ、はたらく側人の 中で機敏、組績や仕事スキルなどの個人特性を生かし、多様で柔軟な のいくえ、壊や労働者設置てたらくWell-beingの実施同上をす 展開する実績会生価い。ネットの個人価値が高まり、組織が発展し、 次元らの活表と昭和に、はたらく固与対して示す。 企業間の差別を根識する】相互連携プロジェクト【を開始 はたらく側の展開かわり。成功が構造される新たな構想により、 オーガニゼーションはたらくほ業コンソーシアム【と企業間の相互連携実現構想、3経 営戦力関し14社の参加が決定している。 人れじるで新しい領域におけ全企業規模設導される判定がこれより 入るのは業とする。このサ圭及びについてはいかし比較し組織構築に 2024年同年は、さらなる拡際促進催動に向けて相互連携施策を進化し、企業へ相互連携プラット フォームの情報共有を通じ、個人と企業が相互的に連携し はたらくWell-being AWARDS 2024