人事プロフェッショナルは人事管理に関わる概念をどこまで知っており，どこまで使って
神戸大学の服部先生らの研究。
ズバリウェルビーイングの研究ではないのですが、面白い😍
ウェルビーイングに関連するもので言えば、↓でしょうか。
①知られていなくて、活用もされていない
→心理的資本(HERO)、相互作用的公正(礼儀正しさ)、ピアボーナス
②知られているが、活用されていない
→心理的エンパワーメント
③知られていて、活用もされている
→パーパス経営
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1. 多くの人事プロフェッショナルに知られておらず、活用もされていない概念群
学術概念：
学習転移、心理的資本、構造化面接、リアリスティックジョブプレビュー、相互作用的公正、手続き的公正、社会的望ましさ
ビジネス用語：
アダプティブラーニング、ブレンデッドラーニング、EVP（Employee Value Proposition）、ピアボーナス
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2. 多くの人に知られているが、活用はされていない概念群
学術概念：
心理的エンパワーメント
ビジネス用語：
BPR（ビジネスプロセスリエンジニアリング）、有償ストックオプション
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3. 多くの人に知られ、活用もされている概念群
学術概念：
目標設定理論、自己都合バイアス、人事評価の寛大化効果
ビジネス用語：
MBO（目標管理）、パーパス経営、クロスファンクショナルチーム、リアルタイムフィードバック、リファラル採用
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■AIサマリー
この論文は「人事プロフェッショナルは人事管理に関わる概念をどこまで知っており、どこまで使っているのか？」というタイトルで、人事管理領域の学術的概念とビジネス用語について、人事プロフェッショナルたちの認知度と活用度を調査した研究です。
主な内容と発見事項：
1. 研究の目的：
人事管理に関わる学術的概念とビジネス用語の認知度と活用度を測定
それらの概念がどのようなルートを通じて獲得されているかを検討
しろうと理論と科学的エビデンスとの一致数に影響するルートを特定
2. 調査方法：
学術概念11個とビジネス用語11個を選定
230名の人事プロフェッショナルを対象に調査
概念の認知度と活用度をそれぞれ6段階、5段階で測定
3. 主な発見：
概念の認知・活用状況は3パターンに分類された：
a) 知られておらず活用もされていない概念群
b) 知られているが活用されていない概念群
c) 知られており活用もされている概念群
概念獲得の主要ルートとして、人事関連のキャリア年数、大学院卒、ビジネス関連ML登録、オピニオンリーダーの存在が重要
しろうと理論と科学的エビデンスの一致には、マネジャー職位、大企業所属、人事キャリア年数が影響
4. 含意：
学術的知識は大学教育や特定のメディアを通じて普及している
オピニオンリーダーが知識普及の重要な役割を果たしている
科学的エビデンスと一致したしろうと理論は、演繹的ルートよりも経験学習による帰納的ルートで形成されている可能性が高い
この研究は、Evidence-Based Management(EBMgt)の前提となる「経営学が知られていない、使われていない」という命題について、実証的アプローチで部分的に検討しています。
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人事プロフェッショナルは人事管理に関わる概念をどこまで知っており，どこまで使っているのか？
岩本 慧悟, 服部 泰宏, 伊達 洋駆, 江夏 幾多郎
組織科学,2025/2
https://www.jstage.jst.go.jp/article/soshikikagaku/58/2/58_20250207-3/_article/-char/ja
本研究では，人事管理領域の研究から生まれた学術的概念，そして必ずしも学術的な出自を持たないビジネス用語を，人事プロフェッショナルたちがどの程度認知しており，またそれを実践において活用しているのか，ということを経験的に検討する．加えて，それらの概念がどのようなルートを通じて獲得されているのか，しろうと理論と科学的エビデンスとの一致数は，どのようなルートと強く関連しているのか，ということを検討する．
