サーバントリーダーは、メンバーの人生や仕事の意味、フローを増やす

ロッテルダム経営大学の、ディルク・ティレンドンク先生の研究。

サーバントリーダーシップは、メンバーのフローを引き出す。

と言われていますが、

その間の部分はどうなってるんだろう？という話。

で、その間には、

メンバーの人生や仕事の意味

メンバーのエンパワメント

メンバーの睡眠の質

を通って、フロー経験の多さにつながっていた。

とのこと。

睡眠の質まで上がっているのは、ビックリですね😊

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やっぱり、

メンバーの事を知り、

メンバーに感心を持ち、

メンバーを支援していく、

リーダーシップは大事ですね😍😍

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■サーバントリーダーシップ

（1）他者志向のアプローチ

（2）メンバーの個人的ニーズと関心の優先

（3）自己への関心から他者への関心への転換

(Eva,2019）

■職場のフローの3要素

・没入（absorption）

・楽しさ（enjoyment）

・内発的動機づけ（intrinsic motivation）

(Bakker,2019)

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★AIサマリー

この論文は、サーバントリーダーシップ、意味性(meaningfulness)、フロー状態の関係性について研究したものです。主なポイントは以下の通りです:

主な調査と発見:

• 中国の3つの企業で175人の従業員を対象に、5日間の日記式調査を実施

• 朝と夕方の2回、質問票に回答してもらう形式で実施

• サーバントリーダーシップが従業員のフロー状態に影響を与えることを確認

• この関係性は以下の要因を通じて生じることを発見:

  1. 意味性の向上

  2. 心理的エンパワーメント

  3. 睡眠の質の改善

主な理論的貢献:

• Broaden and Build理論を基に、ポジティブな意味づけが上向きのスパイラルを生み出すことを実証

• サーバントリーダーシップがフロー状態を促進するメカニズムの解明

• リーダーシップが職場環境を超えて従業員の生活の質(睡眠など)にも影響を与えることを示唆

実務的な示唆:

• 従業員のウェルビーイング向上にサーバントリーダーシップが有効

• 仕事の意味性を高めることの重要性

• 健全な睡眠習慣を促進する組織文化の構築の必要性

この研究は、サーバントリーダーシップが従業員に意味性を与え、エンパワーメントを高め、睡眠の質を改善し、最終的にフロー状態を促進するという包括的なメカニズムを明らかにしました。

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サーバントリーダーシップ、意義、フロー：上昇スパイラル

Servant leadership, meaningfulness and flow: an upward spiral

The Journal of Positive Psychology ,2024/11/17

本研究では、拡張形成理論を用いて、サーバントリーダーシップとフローの関係、およびその関係が生じるメカニズム（有意義さ、エンパワーメント、睡眠の質）を検証する。2021年に中国の3社の従業員175人を対象に日記調査が実施され、朝と夕方の5日間、毎日2回のアンケートに回答した。この設計では因果推論はできないものの、結果は、サーバントリーダーシップを通じて人々の有意義さの感覚が高まり、リーダーの励ましの行動をより敏感にするポジティブなスパイラルが促進され、エンパワーメントとフローのより大きな体験につながることを示している。本研究では、サーバントリーダーシップが睡眠の質にプラスの影響を与え、それが心理的エンパワーメントの増加につながることを発見した。本研究は、サーバントリーダーシップが従業員の幸福に与える影響と、サーバントリーダーシップ、有意義さ、エンパワーメント、睡眠の質、フローの相互関係についての理解を深めるものである。