職場での親切と幸福

親切は公平な給与の3倍幸せに効く**

についての最新研究。

Kindness.orgという親切を広げている団体さんとオックスフォード大学などによる。

・職場で親切さは幸福度を高める。(相関0.69)

・親切さの対象を調べると、上司に対する親切(与える/受ける共に)が最も幸せにつながった。

**　→ただ、皆に親切が一番幸せに繋がる。**

・職場の幸せに効いてくる因子TOP5は、↓。親切は2番目に効いてきた😊

　①意味のある仕事：β=0.37

　②職場の親切さ：β=0.34

　③頼もしい上司：β=0.15

　④公平な給与：β=0.12

　⑤誠実さ※：β=0.10

　※誠実さ：業務に対する真摯な態度など

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改めて、職場での親切さって大事だなぁ〜と😍

なんと公平な給与の3倍弱！(まぁ係数で比較すると、ですが。)

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■幸福度と親切の相関(研究2)

幸福度と親切の相関：

1. KQ to（与える親切さ）と職場の幸福度：

• 上司に対して：r = 0.27 (p < 0.001)

• 同僚に対して：r = 0.13 (p < 0.001)

• 部下に対して：r = 0.11 (p < 0.05)

2. KQ from（受ける親切さ）と職場の幸福度：

• 上司から：r = 0.24 (p < 0.001)

• 同僚から：r = 0.11 (p < 0.01)

• 部下から：r = 0.08 (有意差なし)

3. 一般的な職場の親切さと幸福度：r = 0.69 (p < 0.001)

主な発見：

1. 全ての親切さの指標の中で、「一般的な職場の親切さ」が幸福度と最も強い相関を示した

2. 特定の関係では、上司との親切さ（与える・受ける両方）が幸福度と最も強い相関を示した

3. 部下との関係は、幸福度との相関が最も弱かった

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■AIサマリー

この論文は職場での親切さと幸福度の関係を調査した研究についてまとめたものです。主な発見は以下の通りです:

主な発見:

1. 職場での全般的な親切さと、特定の関係(上司・同僚・部下)における親切さの両方が、職場での幸福度と関連していた

2. 特に上司との関係における親切さが、職場の幸福度に独自の貢献をしていた

3. 全般的な親切さの指標は、特定の関係における親切さの指標よりも職場の幸福度をよりよく予測した

4. 公平な給与、意味のある仕事、有能な上司なども職場での幸福度を予測する要因だった

研究方法:

• 研究1: 6つの企業から1,151人の従業員を対象に調査

• 研究2: オンラインで781人を対象に調査

• The Kindness Questionnaire(KQ)という新しい測定方法を使用して、特定の関係における親切さを測定

実践的な示唆:

• 業績の認識

「プロジェクトについて話す際に、同僚の貢献に言及する」等

• 同僚との親睦

「同僚の家族の様子を尋ねる」等

• 感謝の表現

「同僚にカードや小さな贈り物を贈る」等

• ワークライフバランスの尊重

「勤務時間内に同僚にメールを送るように待つ」等

• 丁寧なコミュニケーション

「同僚のアイデアを聞く姿勢を持ち、真摯に耳を傾ける」等

• サポートの提供

「忙しい同僚のタスクの一部を引き受けることを申し出る」等

• 正直なフィードバック

「同僚に建設的なフィードバックを提供する」等

• 適切な福利厚生の提供

「完全リモートワーク」「公平で公正な報酬」「十分な育児休暇」等

これらの発見は、職場をより親切な場所にすることが、従業員の幸福度向上につながる可能性を示唆しています。

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職場での親切心と幸福

Kindness and happiness at work

Discover Psychology,2024/11/7

https://link.springer.com/article/10.1007/s44202-024-00276-6

職場での優しさと幸福にはどのような関係があるのでしょうか。これまでの研究では、優しさは一般的に幸福の原因であり相関関係にあること、そして優しい企業では従業員の幸福度が高いことが示されています。ここでは、この研究を基に、新しい尺度である「優しさ質問票 (KQ)」を使用して、職場での特定の個人に対する優しさと職場での幸福の関係を調べます。研究 1 (n = 1151) では、上司、同僚、部下に対する優しさと、職場での優しさのより一般的な尺度が、職場での幸福を予測することがわかりました。研究 2 ( n = 781) では、上司、同僚、部下に対する優しさ、上司、同僚 (部下は除く) からの優しさ、および職場での優しさのより一般的な尺度が、職場での幸福を予測することがわかりました。ただし、両方の研究において、職場での優しさに関するより単純な一般的な尺度は、より複雑な特定の尺度よりも職場での幸福のより良い予測因子です。また、公正な報酬、有意義な仕事、有能な上司が職場での幸福を予測することもわかりました。この研究の意味、限界、将来の方向性について議論します。