職場のニックネームで幸福度が高まる場合と、下がる場合。

という研究。

メンバーがリーダーをニックネームで呼ぶのは、メンバーの幸福度を高める。

一方で、

リーダーがメンバーをニックネームで呼ぶのは、メンバーの幸福度を下げる。

共に、思いやりを介して効果が発揮される。

要は、

メンバーがリーダーをニックネームで呼ぶと、リーダーの思いやりが増える。

逆に、

リーダーがメンバーをニックネームで呼ぶと、リーダーの思いやりが減る。

ただし、

階層的な文化が強いと、その効果が強まり、

階層的な文化が低いと、その効果は弱まる。

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階層があまり強くない組織であれば、ニックネームWELCOME❗

一方で、階層が強い組織だと、

メンバーがリーダーをニックネームで呼ぶのは、OK❗

逆にリーダーがメンバーをニックネームで呼ぶのは、要注意。

とのことでした😊

まぁニックネームに愛があるかとか、気にいっているかとかにも、よりそうな気もしますが😊

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■サマリー

主な発見:

1. 上向き(部下が上司に対して)と下向き(上司が部下に対して)のニックネーム使用では、効果が非対称的:

• 上向きのニックネーム使用は従業員のウェルビーイングを高める

• 下向きのニックネーム使用は従業員のウェルビーイングを低下させる

2. この効果は「知覚された上司の思いやり」によって媒介される:

• 上向きのニックネーム使用は上司の思いやりの知覚を高める

• 下向きのニックネーム使用は上司の思いやりの知覚を低下させる

3. 組織の階層文化がこの効果を調整:

• 階層的な組織文化が強い場合、非対称的な効果が強まる

• 階層的な組織文化が弱い場合、効果は弱まる

実務的含意:

1. 管理者は下向きのニックネーム使用には特に注意を払うべき

2. 組織文化に応じてニックネーム使用の方針を調整する必要がある

3. 不要なニックネームを止める適切な方法を知っておく必要がある

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職場でのニックネームが上司の共同体意識と従業員の幸福感に与える影響

The Effects of Nicknaming in the Workplace on Perceived Supervisor Communality and Employee Well-being

SSRN,2024/9/18

https://papers.ssrn.com/sol3/papers.cfm?abstract_id=4929259

職場でニックネームで呼ぶことは、一般的な対人関係の逸脱行為です。しかし、この現象に対する学術的な注目はほとんどなく、組織的文脈におけるニックネームの使用の影響はほとんどわかっていません。言語行為理論を利用して、現在の研究では、上向きニックネームと下向きニックネームが従業員の幸福（心理的安全性など）に非対称な影響を与えることを発見しました。調査、アーカイブデータ分析、実験研究を組み込んだマルチメソッドアプローチを使用して、上向きニックネーム（部下が上司にニックネームで呼ぶこと）は従業員の幸福を高めるのに対し、下向きニックネーム（上司が部下にニックネームで呼ぶこと）は従業員の幸福を損なうことを示しています。上司の共同体意識が認識されることでこの効果は調整され、企業の階層文化がこの非対称効果を和らげるため、企業の階層文化が低い（高い場合よりも）と非対称効果は減少します（強調される場合よりも）。最後に、職場でのニックネームに関する理論的貢献、実践的影響、および将来の研究の方向性について議論します。