KPMGさんの考えるウェルビーイング推進

■2つのミッション

（1）「仕事のウェルビーイングを高め、個の力を最大化する」

（2）「組織貢献のウェルビーイングを高め、求心力を最大化する」

■6つのテーマ

（1）「仕事のウェルビーイングを高め、個の力を最大化する」

　→リスキリング推進支援

　→人事部門のオペレーショナルエクセレンス

　→個に寄り添う人事部門

（2）「組織貢献のウェルビーイングを高め、求心力を最大化する」

　→パーパスの浸透

　→DE＆Iの推進

　→リーダーシップ向上

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とのこと。

＋そもそもウェルビーイングについて知る・学ぶ

＋みんなでウェルビーイングについて話し合う、向上に向けた取り組みを考える、実行する。

みたいな、ウェルビーイングど真ん中な施策もあると更に良いなぁ。

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Future of HR 2024-25

企業活動にて人事部門が考えるべき「従業員のウェルビーイング」に着目し、取り組むべき2つのミッションと6つのテーマを考察します。

KPMG,2024/9/18

https://kpmg.com/jp/ja/home/insights/2024/09/future-of-hr.html

なぜ今企業はウェルビーイングに向き合うべきなのでしょうか。

それは、少子高齢化・人口減少による「人材不足」と、仕事に対する価値観や働き方の「多様化」が背景にあります。このような環境においては、意識的に人材のウェルビーイングに向き合い、従業員一人ひとりの能力やスキルを高め、モチベーション高く能力を発揮できる環境をいかに作るかが、企業価値の向上に直結します。その取組みを主導するのが人事部門です。

本レポートでは、企業活動において人事部門が考えるべき「従業員のウェルビーイング」に着目し、KPMGが日本企業に行ったアンケート調査の結果も紹介しながら解説します。また、KPMGが、人事部門が取り組むべきであると考える2つのミッション、「仕事のウェルビーイングを高め、個の力を最大化する」「組織貢献のウェルビーイングを高め、求心力を最大化する」と、これらのミッションを遂行するための6つのトレンドテーマについて考察します。

ページ末尾よりダウンロードいただけるレポートのPDFでは、前回のレポートでもご協力いただいた、花王株式会社、明治ホールディングス株式会社の取組み事例も紹介しています。

本レポートが、貴社の人事部門が人的資本経営をリードする価値提供部門へと変革する一助になれば幸いです