丸井グループでのフロー理論を応用した取り組み

面白いです😍

図の結果とかも、とても面白い。

挑戦度合い×技能知識の活用度×ワークエンゲージメント。

基本的には、

挑戦度合いも技能知識の活用度も、ワークエンゲージメントを高める。

けど、

挑戦度合いの方が効いてくる。

し、

挑戦MAXだけど、一切技能や知識を活用できない状況は、逆に燃えてくる。

(挑戦度合いが最も高く、活用度が最も低い場合に、ワークエンゲージメントが最大。

全体的には技能や知識を活用出来た方がエンゲージメント高い傾向にあるのに。)

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経営戦略としての企業文化変革

企業文化をデザインする（3）

日経ESG、2023/12/8

https://project.nikkeibp.co.jp/ESG/atcl/column/00014/120500046/

創造性の高い企業文化に変革するにはどうしたらよいだろうか。「フロー理論」を応用して、働く人の挑戦を促す企業の取り組みを紹介する。