世界的コンサルティング企業から見ても、今の日本に必要なのはウェルビーイング経営❗
ボストンコンサルティングさんの日本企業の未来についてののレポート。
グローバル目線で考える5つの大切なこと。の中の一つは、
「パフォーマンス・自己実現力を高めるウェルビーイングの実現」❗
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レポートは前編、後編に分かれており、
前編は日本企業にとって5つの大切なこと。
後編はそれに向けたベストプラクティス。と未来に向けてやること。
また、参考に貼った3月くらいに出たボスコンさんのウェルビーイング経営レポートも面白いです。
＞ウェルビーイングはサステナビリティに続く経営の差別化要因となりうる。
＞ウェルビーイングへの投資対効果が証明され始めている。
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先日はマッキンゼーさんからもレポート出てましたが、日本だけでなく世界的にウェルビーイングへの大切さが注目されてきていますね❗
みんなで拡げていきましょう😍😍
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日本企業の特徴と強み、未来に向けた成功要件
ボストンコンサルティング,2023/11/18
＞日本が2030年とその先に向けて経済成長とウェルビーイングを高いレベルで実現するためには、企業がグローバル競争力を向上させることが欠かせません。しかし、1980年代に「ジャパン・アズ・ナンバーワン」と言われた絶頂期以降、日本企業は長きにわたって苦しみ、「失われた30年」から脱しきれず今に至ります。急速に変化する世界情勢の中で、グローバルのリーディング・ポジションをどのように奪回・確立できるのでしょうか。日本企業がめざすべき「Future Winning Model」について、前後編に分けて考察します。
<前編より抜粋>
＞5. パフォーマンス・自己実現力を高めるウェルビーイングの実現
コロナ禍を経て生じた価値観の変化や、働き方の多様化、若者世代の志向などからウェルビーイングへの注目が高まっている。ウェルビーイングへの意識の高い企業では、従業員の心身の健康の管理や、働き方改革にとどまらず、仕事のやりがい向上や私生活の充実をサポートするケースも増えている。第一線のリーダーシップを中心に、社員の自己実現力を向上させて、企業の競争力向上を実現する「ウェルビーイング経営モデル」を導入するポイントについて考察する（モデルの詳細や関連データは論考「自己実現を基軸としたウェルビーイング経営――日本の20～40代の現状を踏まえて」をご覧ください）。
■ウェルビーイングの実現をコストではなく投資として捉える
日本企業の経営陣の間では、ウェルビーイングへの投資の必要性が認識されていないことも多く、ウェルビーイングが将来の競争力向上につながるという意識は希薄である。また、関連する支出をコストとして捉えて、短期目線で財務観点での評価が下がってしまうことを懸念して、ウェルビーイングを経営の柱の一つに据えることに難色を示す企業もある。しかし、ウェルビーイングはサステナビリティに続く経営の差別化要因となりうる。日本企業にも、部門別の財務指標と、ウェルビーイング経営と関連した取り組みや指標との相関を年次で分析し経営層と共有する取り組みをスタートしている企業が存在する。その企業では、自己実現を支援するジョブポスティング（社内公募）を活発に行う部門ほど財務指標の伸び率が高いといった結果が見え始めており、ウェルビーイングへの投資対効果が証明され始めている。
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※参考
自己実現を基軸としたウェルビーイング経営ー日本の20-40代の現状を踏まえて
2023/3
https://web-assets.bcg.com/fd/42/1cf63ae94675a02b98ab9b2b34be/bhi-japan-well-being.pdf
