40年間のチームワーク研究のまとめ

という先月発表された論文。

ずばりウェルビーイングの話ではないのですが、とっても面白いのでシェア。

Dyer先生が1984年に発表した1955-1980年のチームワークについてまとめた論文があり。

そこでの問いに沿って、1980年からの40年間をまとめているという内容です。

webページ(HTML)でも公開されているので、自動翻訳で読むのがオススメです😊

ーー

ダイアーの7つの質問(Dyer,1984)

1.チームの行動を説明するためにどのような理論が提案されていますか?

2.チームはどのような種類のタスクを実行しますか?

3.チームはどのように機能し、働くのでしょうか。どのような手段またはプロセスで目標を達成しますか。

4.チームのパフォーマンス、プロセス、その他の特性を測定するためにどのような手順が開発されましたか?

5.チームのパフォーマンスに影響を与える要因は何ですか?

6.トレーニング プログラムはチームのプロセスとパフォーマンスにどのような影響を与えましたか?

7.チームのトレーニングと評価を改善するには、どのような質問と方法論上の問題を検討する必要がありますか?

ーー

個人的に、面白かったのは、↓などですかね😊

・Marlow et al. (2018)のメタ分析によると、コミュニケーションの頻度よりも質の方がチームパフォーマンスとより強い関連がある。

　→チームコミュニケーションは質が大事❗

ー

・Edmondson (1999)によって導入された心理的安全性の概念は、チーム研究に大きな影響を与えました。

・Frazier et al. (2017)のメタ分析によると、心理的安全性はチームパフォーマンス、従業員のエンゲージメント、タスクパフォーマンス、満足度、コミットメントと正の相関がある

　→心理的安全性って、チームワーク研究でも大きな衝撃だったみたい。

ー

・Bell et al. (2011)のメタ分析によると、機能的背景の多様性は創造性やイノベーション、特に製品開発チームのパフォーマンスにポジティブな影響を与える一方で、

　教育背景の多様性はトップマネジメントチームのパフォーマンスに影響を与えることが分かりました。

　→多様性は必ずしもパフォーマンスに対してポジティブな影響をもたらす訳ではない。

ー

・Wang et al. (2014)のメタ分析によると、共有リーダーシップは従来の垂直的リーダーシップよりもチーム効果性に強い影響を与える可能性があることが示されました。

　特に、態度的成果、行動プロセス、創発的状態においてその効果が顕著でした。これは、リーダーシップを一人のリーダーだけでなく、チーム全体で共有することの重要性を示唆しています。

　→最近日本でもちょくちょく言われていますが、共有リーダーシップ、大事だなぁ。

ーーー

The Science (and Practice) of Teamwork: A Commentary on Forty Years of Progress…

Small Group Research,2024/9/16

https://journals.sagepub.com/doi/10.1177/10464964241274119

40年前、ダイアーはチームサイエンスの研究を要約し、多くの分野で理論的裏付けや経験的証拠が不足しており、時には乏しいほどであることを発見しました。

この論評は、ダイアーの7つの主要な質問とともに過去40年間のチーム研究を要約し、進歩が乏しいどころか、はるかに少ないことを発見しました。私たちは画期的な理論を発見し、チームワークを単なるタスクとして理解する段階から脱却し、何百ものチームの創発状態を調査し、大規模なメタ分析研究を実施しながら、チームワークをより効果的にする方法や偉大さを育む条件を明らかにし続けています。また、より優れた方法論の開発からチームワークの動的な性質の検討まで、他の分野でも引き続き取り組む必要があることがわかりました。この論評は、チームトレーニング研究の大幅な改善など、チームサイエンスの最も重要なブレークスルーと、長期的研究の継続的な不足などの弱点を再検討します。そうすることで、私たちが一緒にどれだけ進歩できるかを強調します。