はぴテク相談室：ソーシャル・ビジネスにおけるパーパス形成に関する考察

それ、すごくよくある感覚だと思いますよ。「存在意義って何？」っていきなり聞かれても、なかなか言葉にならないですよね。実は、それに関連した面白い研究があるんです。北海道の「光生舎」という、障害者の自立を支援するソーシャルビジネスを長年にわたって調べた研究なんですが、「パーパス（存在意義）」はいきなり生まれるものじゃないということが示されているんです。

この研究によると、光生舎のパーパスは「志→目的→存在意義」という3つの段階を経て形成されていったことがわかったんです。まず最初にあるのは「志」、つまり「こうしたい」「こうありたい」という強い思い。それが土台になって、次に具体的な「目的」が見えてきて、そしてやっと「存在意義」が形づくられていった、という流れですね。

そうなんです。光生舎の創業者である高江常男さんは、自身も障害者でありながら「障害者が自分たちの手で働く場をつくりたい」という強い志を持っていました。その志があったからこそ、「企業として授産施設を運営する」という目的が定まり、長年の活動の中で「障害者と健常者が助け合って自立を実現する場である」という存在意義が育っていったわけです。

その見方はすごく自然だと思います。この研究でも、存在意義はゴールとして最初に設定されるものではなく、志と目的の積み重ねの中から育ってきたものとして描かれています。もちろんこれはひとつの事例の分析なので、すべての人や組織に当てはまるとは言い切れませんが、「存在意義が見えないのは当たり前の段階かもしれない」と考えると、少し気持ちが楽になりませんか？

この研究の文脈で言うと、高江さんの志は自分自身の経験や痛みから生まれていました。「自分が感じた不便さや悔しさを、誰かのために変えたい」という思いがスタートだったわけです。なので、「自分が何に悔しさや怒りを感じるか」「何がもっとよくなってほしいと思うか」というところから考えてみるのは、ひとつの手がかりになるかもしれません。

そういう感覚、大切にしてみてください。この研究では、光生舎のソーシャルビジネスが「志→目的→存在意義」という経路依存的な流れ、つまり過去の積み重ねが次のステップに影響していくプロセスで発展したことが示されています。日々のちょっとした「これおかしいな」「こうしたいな」という感覚が、長い目で見ると大きな目的や存在意義につながっていく可能性があるということですね。

光生舎、本当に素敵な取り組みですよね。創業者の自伝をもとにした映画のダイジェスト動画も公開されているので、よかったら見てみてください。「企業授産」という考え方が日本全国に広がったのも、最初の志があったからこそ。あなたの「なんとかしたい」という気持ちも、きっと大切な志の芽だと思いますよ。