持続可能性概念から企業に求められるサステナビリティ経営の本質とメカニズム

サステナビリティ経営って、大事だけど、定義も人や会社によって多々あって、混沌としている部分もある。

ので、サステナビリティの概念の全体像を元に、考えていきましょう。

実際に日清食品さんやハウス食品、花王、ユニリーバさんなどの事例なんかも見ながら、

サステナビリティ経営って、どうあるべきか？

という論文。

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サステナビリティ経営とは、

どうしたら経営が社会全体の幸せの相和を増やせるかを考え抜くことである(水村2021)

という定義、好きだなぁ😍

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持続可能性概念から企業に求められるサステナビリティ経営の本質とメカニズム

長谷川浩司 - 日本経営倫理学会誌, 2024/5/30

https://www.jstage.jst.go.jp/article/jabes/31/0/31_201/_pdf

サステナビリティの概念が曖昧であるため、企業がどのようにサステナビリティ経営を行うべきかが明確になっていない。そこで本研究では、持続可能性概念の生成過程とその価値概念について検討し、持続可能性概念の全体像を提示した。また、現代のサステナビリティ課題を凝縮したパーム油の事例をもとに、RSPOに関連する取り組みから、各企業のサステナビリティ経営を核としたサステナビリティ経営のあるべき姿を示す。最後に、企業倫理の観点からサステナビリティ経営のあるべき姿を示す。