はぴテク相談室：職場における創造性に関する研究

それは悩みますよね。でも、ちょっと面白い研究を紹介させてください。2024年に発表されたJournal of Management Studiesという経営学の権威ある雑誌の研究なんですが、「創造性って、センスの問題じゃない」ということが見えてきているんです。

この研究では、創造性に関係する2つの要素に注目しています。ひとつは「創造的自己効力感」、つまり『自分はクリエイティブなことができる』という自信。もうひとつは「創造性への内発的動機づけ」、つまり『創造的な仕事が面白い、やってみたい』という関心や興味です。この2つが互いに影響し合って、創造性が育まれる、というんです。

大丈夫ですよ。この研究が面白いのは、「どちらが先でもいい」という点なんです。関心（面白いと思う気持ち）がある人は、創造的なプロセスに関わることで自信が育ちやすい。逆に、自信がある人は、レジリエンス（粘り強さ）を通じて関心が高まりやすい、という2方向のルートが示されているんです。

そういう読み方もできますね。研究によると、創造的な仕事に関心がある場合は、「プロセスへの関与」が鍵になります。つまり、最終的な成果だけを求めるのではなく、アイデアを出す過程そのものにしっかり関わること。さらに「タスク変動性」、つまり毎回少しずつ違う課題に取り組む環境だと、その効果がより強まることも示されています。

まさにそうです。変化のある仕事の方が、自分で考えたり試したりする機会が増えますよね。そうした経験の積み重ねが自信につながっていく、というルートが研究から見えてきています。ちなみに逆のルート、つまり自信がある程度ついてきたら、今度は「レジリエンス」と「難しいタスクへの挑戦」が関心をさらに高める、という流れも確認されています。

そうです、粘り強さですね。難しい課題に挑むとき、失敗しても「もう一回やってみよう」と立て直せる力があると、むしろ面白さや関心が高まって、創造性の発揮につながりやすい、ということが示されているんです。なので、最初から難題に放り込まれるより、まずは変化のある仕事でプロセスを楽しみながら経験を積む方が、現実的なスタートかもしれません。

いいまとめ方ですね！ちなみにこの研究は食品製造会社で新製品を考えるというお題での実験も含まれているので、職種によっては当てはまり方が違う可能性もあります。ただ、「関心→プロセス参加→自信」という流れは、幅広い場面で参考になりそうです。そして創造性を発揮できるようになると、仕事のウェルビーイング、つまり充実感や幸福感にもつながっていくと考えられていますよ。

よかったです！焦らず、まず「ちょっと面白いな」という感覚を大切にしながら、過程を楽しむ姿勢で取り組んでみてください。創造性は育てていけるものだと、この研究は示してくれていますから。