松川町さんの幸せ総合計画

第４章 計画の構成と期間 1．計画の構成 本計画は、基本構想、基本計画の２部で構成します。基本構想では、本計画の目指す松川町の「たちつくの四現実」と実現に向けたプロセスを示します。また、施策展開の関係性を図示します。また、基本構想、町が実施する施の個計画と連携を共有し、調合計画はそれぞれの専門的領域から基本構想の実現に関ろう施策を機能します。 2．計画策定の経過 第１次計画 昭和47年度～昭和58年度（12年） 第２次計画 昭和59年度～平成05年度（10年） 第３次計画 平成06年度～平成17年度（12年） 第４次計画 平成18年度～平成27年度（10年） 第５次計画 平成28年度～令和元年度（4年） 第５次計画（R2延長） 令和02年度～令和06年度（5年） ※改定期 3．計画の期間 本計画が対象とする期間は次のとおりです。 令和７（2025）年４月１日～ 令和11（2029）年３月31日までの4年間 基本構想 総合計画 個別計画 ① いっしょに考えよう -人ひとりが幸く支援されるまち きっかわ ② まちづくり組主要を実現するためのプロセス -人ひとりの幸せ実現（ウェルビーイング）を目指す ③ 子育て、ジョぶづくり、幸性定住に惠わう対を意するつつ。-人ひとりの幸せ実現に基づける機重を施個する ④ ウェルビーイング指標（240位子） 這い体の可学は本本計画の実行計可する行の ⑤ 個別計画は、専門的領域から基本構想の実現に向けて、-人ひとりの幸せ実現に基づける機能を施個する ※1～健康きつづり21 ※2～健業きつづり21 ※3～北御曽きつづり線 データベル計画 データベル計画 長野農リニア駅 歯科保健基本計画 関が地籍計画/ 近郊グランドデザイン 農力保健計画/ 介護保険計画/ 地域包括ケア計画 9 ２．現状・特長・課題 （１）松川町におけるウェルビーイング（地域幸福度）指標 24 項子の結果を、SWOT分析（※）という手法と掛け合わせ、主観値標軸、各観を横軸にとり、偏差値 50 を基準として分けると4作成できるクロス表上の４つの領域に振り分けます。スパイダーチャートとあわせて、松川町の現状をさらに詳細に把えるこ とができます。 主観軸 備域(T) 主観50以上・客観50未満 機会(O) 主観も客観も50以上 関域と つながり (主260.0(⊕)155.4 強み S (強み×機会) 強み(S) 162.6 住宅環境 (主)76.6(⊖162.6 居の豊か (主)73.9(⊕)285.2 文化・書出 (主)72.3(⊕)145.5 自然豊凱 (主)70.2(⊕)145.4 自然豊凱 (主)73.0(⊕)152.1 自給豊凱 (主)162.4(⊕)154.9 白己肯定感 (主)70.4(⊕171.9 医療・検鉱 (主)50.31⊕)169.2 50.0 (弱み×機会) 弱み W 50以上・客観50未満 主観も客観も50以上 共共宣言 (主)45.7(⊕)134.1 手厚で (主)35.2(⊕)148.3 教育環境の豊か さ (主)38.4(⊕)148.7 防災と防犯 (主)41.8(⊕)159.1 安定面の豊加さ (主)49.9(⊕)150.6 防災・防洪 (主)44.4(⊕)147.7 20.0 (弱み×脅威) デジタル化 (主)42.8(⊕)130.6 買業・就業 (主)34.9(⊕)148.2 就業・交通 (主)33.8(⊕)142.4 買業・就業 (主)31.6(⊕)148.2 脅城(T) 雇用・就業 (主)34.0(⊕)163.8 雇用・就業 (主)32.0(⊕)158.3 各 観 軸 (脅威×脅威) 50.0 (※) SWOT分析 ■組織やプロジェクトの現状を評価・分析し、戦略を立てるための方法のひとつで、物事を「強み」 「弱み」「チャンス（機会）」「脅威」の４つに分けて管理する手法。 強み（Strengths）：得意なこと、他人より優れている部分、得意分野 弱み（Weaknesses）：苦手なこと、改善が必要な部分、課題 チャンス（Opportunities）：プラスになる外部の要因、チャンス、成長の可能性 脅威（Threats）：マイナスになる外部の要因、リスク、危険性 ■状況を整理して「何を伸ばすべきか」「何に注意すべきか」を考やすするために使います どの領域にどの関子が分布しているかという位置づけをあることと、松川町の課題（困状・特長・課 題）の関わりを含めて考えます。 【松川町の課題】主観も客観も50未満（弱み×弱会） (子育て)（教育環境）(公共空間)（デジタル主治）(骨粉・交通)（情報・飲食)（遊び・娯楽)（他 市京郊)（事業新設) 強みの対照にある要因である主観・客観ともに概ね50未満であり、松川町の課題である 分野です。 24時間のすべて、松川町においては課題である四子の波波値も高いです。 住民のウエルビーイング向上に向けて施策的に対応することが求められます。これらの課題が複数あるの にしていくのには、これらの課題や它の優点と正面から向き合い、回路・接続し、対策を立て、松川町 がこれらもも優位性を持てば【住みたい】【住んでいてわかった】町であるための施策を実現していく機会が あります。 どの課題同子も、一部一分位に改叙でき、改革や対策を行うためには目標期・人・お金の大きな投資が 必要となるなか、どの課題同子に重点的な投資を行うか、優先順位などを検討することが重要です。 【強力×弱観】 強み×機会・主観も客観も50以上 強み×機会・主観も客観も50以上 (図・彩総)（自動車整備)（鉄域・飲食) プラントイメージが先行 松川町の強み これらの分野は、住民は強みと感じている(=主観数値が高い)のに比べ、実務数値は低く、イメー →住民は強みだと思っているのに比べて、 →松川町の特色 ジのがが先行です。 を実現に困い ・強みでも認識されるとすすすと思 強みであると思ったなぞまも、何も実えないけば、わけて実施していわれけがあります、ま →実で実現しているで実える んでも定題が見える かではなく施策や課題、住民力を実すすることを検 ・責住民版の実のをを取付けること ・実定関係者にと見える 討していく必要があります。 強(W) 強み×弱点・主観も客観も50未満 弱み×機会・主観も客観も50以上 松川町の課題 気ついていない潜在的な強み →対処していなたたに大きな投資が必要 ・実現性に住溶があるなら、住民には選 →その課題に対して「誰が・どのよう 択択されていない に責任を持つのか」をを決定するすべき住 ・現在は見えにくい能力・人元があり 論点が指定すべきき 得わったいて、先すかないことでも ・住民別関係者に を有機性がある 【松川町の強み】主観も客観も50以上（強み×機会） (地域ごのつながり)（健康寿命）(自然の曲み)（住宅充電)（自己効力感）(地域性任)（自然景観 19. 自己効力感 町の基本方針 ■■ 達成していたい状態 ■■ 自分の農業とアイデアを社会に反映できる知力を養い、町が自らの力を実感できる地域づくりを進めます。 想定する取組 町の主な事業 | 取組を所管する